空分项目施工过程项目组织

首先是主体施工部署原则
1）拓展工作面：实行安装工程的总体战略，先风道后水管再电气的施工步骤，努力保证顶板先行安装，以拓展工作面，尽量避免局部范围内的交叉施工；同时针对本工程工期较短的特点，需增加人员配置，在不同的区域同时开展有关工作；
4 D6 P' A7 o5 i0 L4 {2）力求集中：对同一场所，力求集中一段时间突击将设备就位；
( g9 H2 r4 n/ {" d3）先上后下：对同一安装空间和区域，先安装部位较高的设备和管线，再安装部位较低的设备和管线；
4）先里后外：对同一场所，先安装里面的设备和管线，再安装外面的设备和管线；
# W# t* F2 X& ]& t5）先主后辅：同一场所或系统，主设备和主管线先安装，较小的设备和支管线后安装；
6）先大后小：同一施工区段，较大较重的设备和安装部件先安装，较小较轻的设备和部件后安装；
接着是施工作业次序选择
9 d# s" [- y. z! K' |4 U6 W1）吊顶上各专业安装次序上采用先安装风管道、再安装水、气管道、最后安装电气工程的施工次序。
2）立体空间安装上采用先安装吊顶上体积和长度较大的部分，再安装体积和长度较小的部分，最后安装房间内的部分。
3）平面空间安装上采用由里到外的原则，先安装技术夹道内的设备和主要管道，再安装技术夹道外的部分；先安装房间里面的部分，在安装房间靠外面的部分；
4）组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，集中优势力量打好歼灭战。
最后是其它部署措施
1）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动工具，风管加工制作采用机械加工，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和工作效率。
2）实行每天工作例会制度，各专业、各工种所需要的人力、物力、机具在会议中提出，由项目经理统一安排各专业各工种之间的协调工作，解决当日工作中的遗留问题、布置第二天的工作。
, u3 O# R+ V& _附：
每天例会时间：下午5：00
地点：项目部会议室
/ N4 F2 n) }8 R4 ?% r, p! Q9 N参加人员：项目经理、现场经理、各部门负责人、各专业责任工程师
: O( |3 R% {# _& C* K6 q; n; p. F会议内容：施工进度通报，第二天各部门工作计划，人力、物力、机具等资源利用和需求情况，现场问题，专业协调情况和问题，解决方案等等
3）各专业技术员随时在现场解决现场问题，相互协调各专业之间的交叉工作。