空分项目前期施工组织

首先是现场环境的安排准备：
" U" |6 C% e# z3 s1）现场通道的安排准备，进场前要求总包方配合做到“三通一平”
0 ~" E7 A9 A: }9 R) b2）提前协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序。
3）落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。
# I2 H; g* H5 z9 `4）现场各种施工机具的落实。我公司机具设备丰富，随时可以调运，马上进入工作。
& u0 ]* p1 q- a; o5 f9 {5）落实好施工现场安全通道及应急出口的布置，绘制应急逃生通道图，落实有关安全防护措施。我公司对项目现场比较熟悉，便于安全管理。
9 a3 O' s( R+ a( S" A/ Q2 j. X接着机具设备的进场准备：
1）根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。
2）根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。
3）安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。
- _- \7 _! t) R  |3 c4）所有机具设备进场应作好进出场出入记录。
5）所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。
0 j3 r% b% f# A) B/ o: @' w5 F6 M- i& ?接着制度的准备
1）落实完善各种管理体系和人员职责分工。
2）落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。
$ M4 I% c0 @8 B; d# s3 D3）及时与业主沟通确认现场其他相关管理规定。
4）相关管理制度应按单位统一规定张贴上墙。
7 l& C8 Y- W8 C& g接着生产人员的进场组织
$ z# G1 K+ W6 }5 \- y4 t1）进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密，做好人员进场的落实。
8 g  J5 j. F- _8 w+ H4 Q" N2）根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划，提交审核。
1 y# Z+ y+ q0 i* Q8 E+ ~" _9 d- B3）做好进场人员的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等。
) a1 |+ l* h; U; s+ H9 o接着生产资材的组织：
1）所有由我单位提供的主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”，主要材料不得多次提出申请计划。
2）与业主确认所有由甲方提供的材料设备的进场计划和参数等等，并绘制成表。
3）现场资材管理部根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准。
$ |5 d/ }; h- [: i% }5 f4）做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材和预制件的装卸准备，编写相应的起重作业方案和计划；与业主有关的设备作业，将起重作业方案和计划提交业主、业主和监理审核确认。
0 m* ~8 i( i' r% m% ^5）根据单位材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理计划和方案。
" k+ `6 I; m5 n! V' R. i2 C1 {最后是技术准备：
1）进场前在技术负责人的带领下做好项目施工组织设计的审核并报单位主任工程师批准。
5 J/ Q2 P1 r* H8 R2）进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与业主沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要。
0 C" q. T5 W& J0 O0 |3）做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。
. @0 N( D# K  T& H0 y+ U4）各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调，在原理不变的情况下按管路系统的先后顺序进行空间综合和施工组织。
: e9 G( ]9 o+ L5）根据平面规划图考虑各专业的综合调整并绘制调整平面图，并根据各专业平面综合图绘制各专业支吊架综合平面图和空间管理布置图。
6）预先作好各专业本项目内容所要求的各项保密、安全、质量、施工方案等技术交底材料。
7）预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按相应格式装订成册，保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。

努力学习。。。。