安庆石化公用工程部精细管理扎根“细节”

小芸

安庆石化公用工程部将精细管理融入到工作的点点滴滴，他们从最基本的抓起，从最细微处做起，有效促进日常工作效率的提升。



精细管理从做好每一天开始

别看公用工程部每天早晨这短短15分钟的早会，其作用却不小。早会上，该部对各作业区的状态做到“日分析、日通报、日布置、日总结。”

早会由作业部领导、各专业组组长、作业部值班人员参加。每天通报天气预报，关注气候变化，积极应对恶劣天气对生产及环境的影响；通报两套臭气装置运行情况、污水达标情况，确保各类信息畅通无阻。

各作业区驻点工艺、设备、安全技术人员及主管每天上下午上下班前都要对所属区域生产、设备和安全情况进行检查确认，并及时将当日检查情况向上汇报，并集中于早会通报。

专业组组长和班子成员每天根据早会分析情况有的放矢的到作业区进行巡检。这样，有利于上下联动，制定相关方案，做到日优化，优化运行指标、费用指标，同历史最好水平比、同行业先进水平比，使公用工程系统始终保持在最优状态。

精细管理从一张表单开始

表单化管理已经在该部实施有3年了，从最初的“嫌麻烦”到现在的“真方便”，可以说，对于公用工程部各项管理工作从管理理念到管理执行都起到了很好的启发和借鉴作用。

开始的表单化管理是从《干部值班检查表》入手的，作业部根据需要制定实施细则和作业要点，以直观的图形或简洁的文字将制度中的关键节点，以表单的方式予以体现，一张张简约的、科学的、高效的、不断改进的表单在作部不断呈现。

例如一张干部值班检查表，表内的每项内容，都是以直观的图形或简洁的文字将制度关键节点，以表单的方式体现。例如，检查表上面列出了动力作业区空分、空压、冷冻站等岗位的生产情况，并以特殊符号代表生产正常及异常情况，员工只要在相应的选项打钩即可。

并且这张薄薄的检查表，内容非常丰富，有当天的气象情况、公司主装置生产情况、作业部5个作业区各岗位的运行情况、五大纪律检查情况等，表的侧面还有公司相关部门和作业区各岗位的电话号码。检查表还附有“今天我值班，今天我负责”的警言。

现在，一张张简单、科学、高效的表单在该部产生。例如，早会工作汇报程序实现表单化，夏季机泵润滑油脂的更换也以表单化方式进行检查验收。该部水质净化场作业区更是推出风机典型操作、日常巡检、化验COD分析操作、安全度夏等七大类表单。



精细管理从严肃三大纪律开始

自七月份以来，只要点开公用工程部网页，有关工艺、设备、安全、劳动纪律的检查通报全部公布上榜，这也成了职工们关注的焦点专栏。

该些检查通报大部分都用图文并茂的形式，详细通报对所辖5个作业区的专业大检查的情况，对查出的的问题分别上载了现场图片。

例如7月20日公布的设备检查通报，就包括卫生及保温、润滑管理、设备现场维护及管理、现场一次表计等四大项，检查力求做到严、细、实。所检查项目全部用表单的形式一一列出，例如，润滑管理一项中就包括现场润滑情况；油位、油质及上下限标识；岗位润滑记录；润滑油站交接班记录等6小项。

检查分队由作业部由工艺、设备、综合、安全等专业组长、技术管理人员及作业区主管组成，对各项内容进行全面检查，检查结果由设备组进行汇总后通报，同时列出整改时间表。

据悉，类似的专业检查将纳入该部管理规定，作为一项常态工作执行。检查结果将作为经济责任制考核的重要依据。(李丁玲）

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