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安庆石化公用工程部未雨绸缪谋划明年工作

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发表于 2010-11-12 20:36:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1110,安庆石化公用工程部根据公司工作安排召开务虚会,总结提炼2010年的成绩和好的经验,并结合“创先争优”和“比学赶帮超”活动调研,深入查找自身的优势和不足,分析原因,落实对策,同时对照公司2011年工作目标和具体措施对明年的工作进行了积极谋划。该部全体科以上干部参加了会议。
近两年,为开好每年的务虚会,该部按照班组务虚、作业区务虚、专业组务虚、作业部务虚层层分解,层层务虚。当天务虚会上,该部指出,今年作业部在安全稳定生产、能耗物耗、成本控制、臭气治理、水质处理等方面工作均取得了一定成效,在“比学赶帮超”、安全管理及企业文化建设等方面形成了自己的一些特色,而当前要高度关注的,就是要做好各方面工作确保完成今年公司下达的各项指标。2011年作业部各项工作都要谋在前瞻行在创新,要抓好安全工作,重点要提升职工的安全意识;要抓好质量工作,重点要确保不发生非计划停工和环境体系污染事故;要抓好班组建设工作,重点要充分发挥班长作用;要抓好培训工作,重点要加强复合型人才的培养;要抓好制度建设工作,重点要抓好三大纪律的执行;要抓好水质管理,重点要抓好药剂使用管理,确保水质的稳步提高;要抓好专业化管理,重点要抓好现场检查,做到月月有重点;要抓好和谐作业部建设工作,重点要加强民主管理,确保做到尊重差异,包容多样。
该部要求2011年工艺组要在日常工艺管理、两级污水管理、达标管理、化工原辅材管理、瓶颈问题上加大力度;设备组要做好常规性设备及现场管理、度夏消缺、大修立项、准备、备品备件管理、频繁故障设备的检修、设备电仪故障等方面的工作;安全组在属地管理上要采取行之有效的办法确保做到板上有票证、现场有监护,在班组安全活动的事例选择上要力求更加帖近生产实际,要切实落实好安全检查表单化内容的检查工作,同时要抓好日常安全常识的培训工作;各作业区也要同步抓好现场管理、职工培训、班组安全活动、班组管理及事故经验积累与反事故等各项工作,以确保明年各项指标的良好完成。(汪声君)
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