2019年动力厂工作总结工作思路

小助手

动力厂工作总结工作思路
动力厂二〇〇七年工作情况和二〇〇八年工作思路

公司经理办：
根据公司冶色办〔2007〕49 号文通知要求，现将我厂18 年工作情况及18 年工作主要思路作如下汇报：
一、二〇〇七年工作情况
今年以来，我厂按照公司、厂两级工作会的精神，紧紧围绕公司“实施五大战略、实现两大跨越”的战略部署和我厂“抓安全、保产量、抓降耗、保效益、抓创建、
保稳定”的三抓三保总体目标，上下一心团结奋斗，群策群力挖潜增效，使我厂18 年生产经营各项工作取得了较好成绩。
（一）安全生产平稳，生产经营任务全面完成开年以来，全厂职工认真贯彻公司、厂两级安全工作会议精神，紧盯“五无一降低”的安全目标，狠抓了“电气、交通、施工”三个安全重点，继续推行安全风险抵押承包，坚持领导值班挂点制度和定期安全检查制度，进一步完善并落实安全应急预案和反事故措施。从而保证了水电、通讯畅通，杜绝了伤亡、交通、设备及火灾事故。面对公司今年对我厂实行“绩效考核”的承包原则和挖潜增效刚性指标的要求的严峻经营形势，我厂通过倒算加压、完善内部绩效考核等硬措施，将各项指标层层分解落实到基层，并将指标完成情况的好坏直接与各单位岗位职工的绩效奖挂钩浮动进行考核，有效地促进了全年生产经营计划任务的完成，产品产量和利润指标实现双超。
1、主要产品产量：预计全年可完成供电量4.1 亿kwh，为年计划的107.8％，供水量4880 万吨，为年计划的104.2％，污水处理量1085 万吨，为年计划的139.4％，电话使用量9.3 万台月，为年计划的99％。
2、利润：预计全年按同口径计算可完成665 万元利润。
3、全年可完成工业产值2.5 亿元，实现销售收入2.5 亿元，再创历史新高。
（二）成本费用得到有效控制
今年，我厂狠抓了厉行节约和内部挖潜工作，使成本费用得到了有效控制，取得了良好的经济效益。
……
2019年动力厂工作总结工作思路.pdf (212.14 KB, 下载次数: 5, 售价: 2 空分币)

2021-1-27 09:59 上传

点击文件名下载附件