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安庆石化公用工程部民主管理提升执行力 “刘主管，9点了，该周检了。”8 W, l' C% `2 s" Z) p6 r( z" Q
“孙工，该周检了”……11月16日上午，安庆石化公用工程部水质净化场运行四班班长陈君一一叩开主管、书记及驻点技术人员办公室的门。5 M& h/ S, ^! } E4 A4 `
原来，在水质净化场除了每周二的周检，还有日检、月检、旬检制度。但他们的这些检查却不是领导行为，他们检查制度的执行人是一线的运行班长。该部充分发挥民主管理的积极作用，由一线运行班长组织工艺、设备、安全等技术人员和管理人员来进行。同时，该部将民主管理的作用发挥极致。
8 x9 B$ r. p. m! T) p“我的责任区我负责” “作业区现在制定的检查内容和检查办法都很公平，这让我们干活也有劲。”现在该作业区的职工都这样来评价作业区的各种检查行为。
% L& ?# v, c/ d' ~! M原来为了让各项检查更公平、公正。该作业区领导均充分征求职工的意见，尤其是对他们对周检的检查内容的划分，该作业区采取由各班自己统计责任内容，但是又由于各班受检内容有多有少，必须有个统一公平的评分标准，于是，作业区在广泛征求职工的意见后，采取由作业区通过统一除以系数值得到各班各项内容不同的检查评分标准值，并采取四个检查小组进行双项交叉检查。6 k9 _! _9 e9 y
职工们普遍反映这种检查方法形式很好，不会出现检查不标准、不规范的情况。不仅强化了职工“我的责任区我负责”的意识，而且让职工内心里对检查“我接受”，从而达到“我愿意”做好现场管理的每一个环节。
2 m" O S" r% ]6 W0 e8 _, _4 K“我们这里有民管组” “我们这里有民管组，班组的任何事情班长是没有‘独裁’权的，是要通过民管组来讨论商议的。”该作业区运行二班班长刘海龙说。
_# c( ]8 M. @1 i8 I7 u: l为充分发挥班长、骨干力量和每位职工的作用，做到各负其责，各尽其职，保证决策科学化和民主化，水质净化场作业区不仅成立有作业区级的民主管理组（简称民管组），成员由党、政、工、团和基层职工方面的代表组成，主要对日常工作的协调、安全生产方面的问题、职工队伍建设和职工利益等方面的问题进行民主管理。与此同时，该作业区还将民主管理进一步延伸到了班组，在班组中也成立有民管组。要求在班组管理中，奖金考核等一些敏感问题不能由班长“独裁”，必须通过民管组根据每个人的工作业绩和表现来综合“裁决”。不仅如此，他们还充分发挥民主管理的作用，始终坚持民主管理集体评议，在制定班组各项考核细则及班组决策和班组评先、个人评先时，都要开班务会，充分听取每位职工的意见，直到全体一致通过。! ]+ l& O& G' y. c! ]7 l
水质净化场的民主管理不仅让每位职工的潜能都得到了充分的挖掘，让人人都参与了管理，更重要的是让水场的每项制度，每个标准都在不断地持续改进中完善，从而让执行力得到了进一步增强。（汪声君）
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